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生产建设

  • 调度指挥中心强管理抓落实促进矿井安全生产
    作者:屈耀龙     发布时间:2020-08-25     点击数:127

    近期,公司面临着15210工作面的末采回撤、14210工作面过沟开采及22202工作面的初采初放等诸多不利因素,生产任务时间紧任务重,调度指挥充分发挥其生产组织协调的职能,积极采取有效措施确保矿井安全生产工作有序进行。

    一是紧盯重点部位、重点环节。特别是针对15210工作面回撤期间顶板压力大,工作面机尾氧气浓度低等,要求调度值班员每班专人对安全监测监控系统的运行情况进行监督,发现15210工作面机尾有害超限或氧气浓度低是第一时间通知工作面瓦检员进行检查并上报通风科采取措施。每班安排一名调度员到井下现场对15210工作面回撤及22202工作面初采初放的措施执行情况进行监督检查,确保措施落实到位,保障安全生产工作顺利进行。

    二是及时调整生产组织,优化生产系统运行。15210工作面末采结束后公司生产组织由原来的5-2煤和4-2煤搭配开采转为2-2煤和4-2煤搭配开采,生产系统运行和煤质都发生了较大变化。调度指挥中心严格按照公司生产作业计划安排及时对生产组织及主运输系统运行进行了调整,确保公司原煤产量和利润指标能实现双丰收。

    三是抓落实,促生产。对每天调度会公司领导及各部门安排的当日重点工作面,调度指挥中心在调度会后及时进行分解落实,落实责任单位及责任人员并专人进行跟踪,每天下班前对当天工作完成情况进行统计考核并及时反馈公司领导。严格做到日结、日清,确保当天的重点工作面全部按计划完成。