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生产建设

  • 调度指挥中心四步法全力以赴 协调15210工作面漏顶问题
    作者:朱二明 屈耀龙     发布时间:2020-06-10     点击数:127

    6月9日零点班,承担矿井主要生产任务的15210综采工作面机尾11架范围内出现大面积漏顶,大量冒落的矸石造成运输机、煤机被压死,15210综采工作面生产停滞,严重威胁到现场的作业安全和矿井的原煤生产任务。针对此问题,调度指挥中心在接到汇报后及时响应,通过“查原因、定方案、调物资、抓现场”的四步法全力以赴协调解决工作面漏顶问题。

    查原因:漏顶发生后调度指挥中心根据前阶段工作面回风顺槽压力大、片帮、底鼓重问题,协调生产、地测等部门调取工作面回风顺槽上覆地质及采空区等多方面资料,查明漏顶区域上覆为4-2煤、3-1煤采空区,东侧为15209采空区6联巷的应力叠加区,受采动影响工作面机尾段顶帮压力大,顶板不稳定造成了此次漏顶。

    定方案:漏顶原因查明后,制定行之有效的治理方案,尽快恢复工作面生产是保障工作面安全和全月生产任务完成的关键。经公司领导和生产部室全方位考虑、研究决定,生产方向上仍需加快15210工作面回采速度,尽快通过机尾压力集中段。现场施工上用木板和液压单体支护顶板,保证问题处理和生产过程安全;人工清理煤机及滚筒前后卡堵的矸石,让煤机动起来,才能有效处理漏顶;最后清理机道内堆积的大块矸石,机尾加刀,尽快恢复工作面生产。

    调物资:漏顶处理需要多部门协作,很有可能发生设备损坏等其他问题,人员、设备、物资、技术充分保证才能保证处理过程快捷、应对突发事件及时。为此,公司安排综采一队全力以赴处理漏顶问题,机电技术部做好截割电机等机电设备储备,物资管理中心做好运输机链子等材料储备,生产技术部做好现场技术指导,调度指挥中心安排生产部室管理人员跟班,协助综采一队处理漏顶。

    抓现场:一是安排五个生产部室四、零点班8小时跟班,重点盯住现场安全管理和组织协调,确保漏顶处理过程安全;二是强化沟通,跟班人员对现场存在问题和现场进度及时沟通汇报,确保井上下信息通畅,指示指令及时传达。

    目前,工作面煤机摆脱困境,顶帮已基本得到控制,公司上下将全力以赴、多措并举确保工作面尽快恢复生产。